Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 2. Транснациональные корпорацииСодержание книги
Поиск на нашем сайте В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Опыт мирового развития показывает, что процесс интернационализации производства как главной предпосылки создания международных корпораций в основе своей имеет модель последовательной интернационализации. Ориентированная на расширение сбыта за рубежом данная модель отражает последовательное дополнение исторически и логически первой формы интернационализации — товарного экспорта новыми формами международной предпринимательской деятельности — экспортом лицензий, торговой марки, прямыми зарубежными инвестициями. Появление международных корпораций напрямую связано с иностранными прямыми инвестициями, т.к. в мировой практике международная корпорация (МК) рассматривается как форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. Различают две формы международных корпораций. Транснациональные корпорации (ТНК) — это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной страны, а филиалы рассредоточены по миру. Многонациональные корпорации (МНК) — это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу двух и более стран, а зарубежные отделения находятся в разных странах. Транснациональные и многонациональные компании можно рассматривать как формы существования международных корпораций (МК), а само разделение последних на две формы проявления достаточно условно, т.к. их главным качественным признаком является не то что, капитал скольких стран создал головную компанию, а интернациональный характер деятельности компаний. Поэтому международными можно считать все корпорации, имеющие хотя бы один зарубежный филиал, созданный на основе ПИИ. Комиссия ООН по ТНК рассматривает МК как компанию: · имеющую хозяйственные единицы в двух и более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; · оперирующую в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществляющую общую стратегию через один руководящий центр; · отдельные единицы которой связаны посредством собственности или другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими. В мировой практике под международной корпорацией (МК) понимают крупные компании, оказывающие существенное влияние на мировой рынок товаров, услуг и факторов производства. Как правило, к ним относятся лишь МК, у которых: · годовой объем продаж составляет не менее 1 млрд. долларов; · от 1/5 до l/3 общего оборота приходится на заграничные операции; · доля зарубежных активов не менее 25%; · филиалы имеются не менее чем в 6 странах. В соответствии с теорией транснациональных издержек наиболее важным стимулом интернационального производства являются конкретные характеристики ресурсного потенциала (основных фондов, кадров, ноу-хау) материнской и зарубежной фирм. Начиная с 80-х гг. популярным объяснением развития зарубежного производства становится обеспечение конкурентных преимуществ фирме в перспективе. Эффективность деятельности компании напрямую связывается с оптимизацией внутри- и межкорпоративных связей, с выбором наиболее эффективных цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовиками и покупателями. Совокупный положительный потенциал взаимовыгодных долгосрочных деловых отношений между головной фирмой и ее зарубежными филиалами вытекает из: · развития системы взаимных поставок, обеспечивающих экономию транспортных издержек; · налаживания общей сбытовой сети на основе вертикальных связей; · обмена финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами в рамках общей стратегии развития и системы управления; · гармонизации внутрикорпоративных цен и трудовых отношений на основе и в целях разумной дифференциации доходов компании. Международные корпорации, возникнув в конце XIX в., прошли достаточно долгий путь эволюционного развития. Характеристика этапов эволюции международных корпораций I этап (конец XIX — начало XX в.). 1. Транснациональная деятельность промышленных монополий метрополии. 2. Вовлечение в орбиту экономических интересов сырьевой базы колоний. II этап (между двумя мировыми войнами). Развитие МК в форме военно-промышленных ТНК, производящих вооружение, боеприпасы, амуницию). III этап (50-е гг.). 1. Развиваются МК интегрирующего типа как по капиталу происхождения головной компании (многонациональные, характерно для стран Западной Европы), так и по сфере деятельности. 2. Создан не только мировой рынок сырьевых, но и промышленных товаров. 3. Стратегическими целями ТНК становится производство товаров массового спроса для потребителей с высоким жизненным стандартом в промышленно развитых странах. 4. Перевод грязных и трудоемких производств в развивающиеся страны. IV этап (60-е — 70-е гг. XX в.). 1. ТНК ориентируются на внешнеэкономическую сферу деятельности, которая стала основным источником их прибыли. 2. Возникает стремление преодолеть сложившееся негативное отношение в принимающих странах и стать органичной частью их национальных экономик; 3. Отказ от стратегии сброса грязных производств в развивающиеся страны, ТНК становятся проводниками достижений НТП, в них, используют национальные инженерно-технические кадры, вступают в партнерские отношения с местными фирмами, интегрируя их в свой состав. 4. Отказ от четкой отраслевой ориентации; промышленный капитал тесно переплетается с финансовыми институтами, торговым капиталом и наукой. V этап (с 80-х гг.). Появляется новая форма МК — глобальные, имеющие ряд особенностей: 1. Работают в рамках глобальной стратегии, нацелены на завоевание доминирующих позиций в глобальном экономическом пространстве; 2. Используют глобальные факторы производства (капитал, рабочую силу, природные ресурсы, предпринимательские способности); 3. Создают системы глобального международного производства, размещенного в большинстве стран (сетевая стратегия аутсорсинга). Особенности деятельности международных корпораций на современном этапе: 1. МК являются активными участниками МРТ и способствуют его развитию, используя глобальные производительные силы и ресурсы. 2. В условиях жесткой конкуренции главная цель их деятельности — получение не максимальной прибыли, а обеспечение финансовой устойчивости и завоевание доминирующих позиций на глобальном рынке. 3. Создание глобальных сетей производства и сбыта в рамках единой глобальной стратегии; стремление специализировать каждое предприятие сети на наиболее рациональном производстве отдельного узла, компонента для конечной сборки там, где это наиболее выгодно (модель «технологической цепочки»). 4. Осуществляется горизонтальная и вертикальная интеграция производственной, НИОКР, сбытовой и т.п. деятельности разбросанных по частям света подразделений компании. 5. Интенсивно растут прямые иностранные инвестиции МК в сферу услуг. 6. Интенсивное развитие внутрикорпоративной торговли подразделений МК (составляет 1/3 международной торговли) и формирование механизма трансфертного ценообразования; 7. Вывоз капитала нацеливается не только на увеличение количества зарубежных филиалов, но и на сокращение разрыва в организации и технологии производства в различных странах. 8. Разработка, передача и использование технологий преимущественно в рамках замкнутой корпоративной структуры и одновременно создание совместных научно-исследовательских центров и программ, перекрестное лицензирование с другими корпорациями. 9. Диверсификация деятельности МК по формам; «лифрэксдинг» (lifrexding) — комплексное сочетание обмена лицензиями, франчайзинга, экспорта товаров и прямых иностранных инвестиций. 10. «Сплетение» МК, принадлежащих к разным национальным и международным центрам, усиление их взаимодействия (стратегические системы, семьи, альянсы, слияния и поглощения). Таблица 2 - Крупнейшие слияния и поглощения ТНК в 1999-2008 гг.
11. Стремление приспособиться к трехполюсной модели мира — открытие хотя бы по одному крупному предприятию — координатору деятельности зарубежных фирм в каждом центре.
Около 49 тыс. родительских компаний размещается в развитых странах, 11 тыс. — в развивающихся, 3 тыс. — в государствах с переходной экономикой. Международные корпорации производят 1/4 мирового ВВП и 1/2 мирового промышленного производства, им принадлежит 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау». Объем продаж зарубежных филиалов ТНК и других компаний превысил к концу XX в. 11 трлн. долларов, а их экспорт приблизился к 2,5 трлн. долларов, что составляет около 1/3 мировой торговли. Если же к этому добавить торговлю в рамках ТНК и связанную с ними торговлю с независимыми компаниями, то получится примерно 2/3 мировой торговли. В таблице представлено 20 крупнейших корпораций мира за 2010 год по данным Fortune Global 500. Таблица 3 - Крупнейшие корпорации мира (июль 2010 г.)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 479; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.007 с.) |