Аналіз маркетингової діяльності компанії

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Діяльність UnileverGroup представлена у трьох основних сегментах:

1) харчова промисловість (упаковані харчові продукти, безалкогольні напої, гарячі напої);

2) товари особистої гігієни (косметика, медичні товари),

3) товари для догляду за домом (побутова хімія, інсектициди).

Сегмент «Гарячі напої» включає три основні напрями – «Кава», «Чай» та «Інші гарячі напої». За регіональним розташуванням сегмент представлений у Західній Європі, Північній Америці, Латинській Америці, Азійсько-Тихоокеанському регіоні, Східній Європі, Близькому Сході, Африці та Австралії.

Таблиця 4

Провідні учасники ринку гарячих напоїв у 2012 році (за обсягами продажів), млн. дол. США

У структурі сегментів виробництва на «Гарячі напої» припадає лише 5% від загального обсягу продажів. Найбільш прибутковий напрям «Упаковані харчові продукти», обсяги продажу за яким складають 38%. Далі йдуть «Косметика та засоби гігієни» – 28%, «Товари для догляду за домом» – 15%, «Безалкогольні напої» складають 5% та «Медичні товари» 2% відповідно.

У 2012 році загальний обсяг продажів по сегменту «Гарячі напої» в цілому склав 90 млрд. дол. США, за напрямом «кава» - 52 млрд. дол., та «інші гарячі напої» - 12 млрд. дол. відповідно. Частка ринку підприємства у світовому обсязі виробництва гарячих напоїв складала 4,6%.

Аналіз впливу середовища здійснюється систематично засобами ситуаційного аналізу, а також SWOT-аналізу. Це дозволяє підприємству своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища і пристосовуватися до них. Середовище, яке впливає на компанію можна описати двома рівнями – зовнішнє і внутрішнє, також важливо оцінювати стан речей на майбутній період, для такої оцінки в матриці SWOT-аналізу існують квадранти можливостей та загроз. (таблиця 5)

Таблиця 5

SWOT-аналіз компанії UnileverGroup

Продовження табл. 5

Корпоративною метою UnileverGroup є наступний принцип:компанія вимагає високих стандартів корпоративної поведінки щодо всіх, з ким працює.Головні принципи корпоративної стратегії UnileverGroup представлені в таблиці 6.

Таблиця 6

Головні принципи корпоративної стратегії UnileverGroup

Продовження табл. 6

Проаналізував головні принципи корпоративної стратегії UnileverGroup можна зазначити, що вони відповідають бізнесу, який веде компанія. Але варто відзначити, що компанія має негативні плями в історії, що пов’язано з недотриманням зазначених принципів. Так, у квітні 2011 року європейське антимонопольне відомство наклало на компанію штраф у розмірі 104 млн. євро за цінову змову з Procter&Gamble за ціною на пральні порошки. За даними контролюючого органу, змову, пов'язаний з підтриманням монопольно високих цін і стосувалося Бельгії, Франції, Німеччини, Греції, Італії, Португалії, Іспанії та Голландії, яка тривала з 2002 по 2005 рік. Також у змові брала участь компанія Henkel, але вона була звільнена від штрафу за допомогу в розслідуванні.

З 2011 року компанія повністю слідує встановленим принципам корпоративної стратегії.

Основними напрямками підвищення ефективності стратегічного менеджменту в UnileverGroupє:

- Збільшення горизонтів прогнозування з використанням стратегічної гнучкості у прийнятті управлінських рішень;

- Реструктуризація апарату управління та якісне підвищення рівня його підготовки;

- Матеріальне стимулювання працівників апарату управління з використанням системи показників ефективності по кожному бізнес-процесу;

- Організація інформаційної підсистеми стратегічного управління і її найважливішого інструменту - стратегічного бюджетування, на всіх етапах становлення РСУ.

Серед методів стратегічного управління процесом конкурентоспроможності продукції (якості продукції)UnileverGroup можна відокремити наступні (табл. 7).

Таблиця 7

Методи стратегічного управління процесом конкурентоспроможністю продукції (якості продукції) UnileverGroup

Представимо ключові характеристики аспекту управління конкурентоспроможністю підприємства UnileverGroup.

Таблиця 8

Ключові характеристики аспекту управління конкурентоспроможністю підприємства UnileverGroup.

Таким чином, UnileverGroup розуміє значення ефективного корпоративного управління та прагне розвивати власну систему корпоративного управління у відповідності до світового передового досвіду. Підприємство намагається дотримуватися найвищих стандартів корпоративного управління та прозорості в усіх своїх операціях та відносинах.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров