Методика прогнозирования ОТУП.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 12Следующая ⇒

Исходные данные для оценки и анализа ОТУП

Таблица 1

Коэффициент организационно-технического уровня производства рассчитаем по формуле:

Котуп = а1 Кту + а2 Коу

где Кту - обобщающий показатель ТУП

Коу - обобщающий показатель ОУП

а1, а2 - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП

а1 = 0,55

а2 = 0,45

Технический уровень производства характеризует степень развития средств производства и прогрессивность технологии; рассчитывается по формула 4,1.

Кту1-й год = 0,5 · 0,67 /0,75 +0,25 · 0,8 /0,8 + 0,1 · 3 /3,1 + 0,08 · 4 /4,1 + 0,07 · 20 /25 = 0,45 + 0,25 + 0,10 + 0,08 + 0,06 = 0,94

Последующие расчеты представим в таблице 2

Таблица 2

№ фактора
1-й год	1-й год	2-й год	2-й год
1	0,45	---	0,51	---
2	0,25	---	0,25	----
3	0,10	---	0,07	---
4	0,08	---	0,07	---
5	0,06	---	0,07	---
6	---	0,08	---	0,07
7	---	0,15	---	0,16
8	---	0,07	---	0,11
9	---	0,15	---	0,15
10	---	0,08	---	0,09
11	---	0,13	---	0,13
12	---	0,05	---	0,04
13	---	---	---	---
14	---	0,06	---	0,07
15	---	0,04	---	0,05
16	---	0,09	---	0,1
	Кту=0,94	Коу=0,82	Кту=0,97	Коу=0,85
	Котуп=0,88	Котуп=0,92

Котуп в первом году 0,88 < 1, что не дает гарантии выпустить продукцию по соответствующим требованиям.

Для повышения Котуп необходимо:

- повысить уровень механизации и автоматизации производства

- повысить уровень прогрессивности технологических процессов

- повысить фондовооруженность труда работников фирмы

- сократить потери рабочего времени

- повысить ритмичность производства

Коэффициент ОТУП на 2-й год стал и составил 0,92, что свидетельствует о соответствии уровня ОТУП технологическому уровню продукции. Это говорит о том, что уровень организации и технологии позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию.

Анализ данных таблицы показал, что в 1-м году почти все показатели ОТУП были ниже нормативов. Во 2-м году предприятие провело техническое перевооружение, наполовину обновило техническое оборудование, процессы, что позволило повысить уровень автоматизации производства и организованности процессов.

Уровень механизации и автоматизации производства повысился на 13,43%. Это связано с переводом 3 работников на новые рабочие места. Добиться этого удалось путем приобретения нового оборудования в размере 10 единиц. И это способствовало увеличению уровня прогрессивности технологических процессов на 1,25 %, снижению среднего возраста технологического оборудования на 17,07 % и увеличению фондовооруженности труда работников на 25 %.

Уровень кооперации производства снизился на 1,67 %, т.к. предприятие перестало закупать у поставщика, и стало само производить некоторые вспомогательные детали, необходимые для производства основного изделия.

Уровень специализации увеличился на 6,45 %, т.к. производство профильной продукции возросло на 1,37 % в связи с повышением спроса на неё.

Приобретение 10 единиц оборудования привело к увеличению коэффициента сменности работы технологического оборудования на 50 % и снижению потери рабочего времени на 33,33 %.

Укомплектованность штатного расписания осталось прежней, т.к. на предприятии работают достаточно квалифицированные специалисты. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников увеличился на 2,63 %. Это объясняется тем, что произошло увеличение числа рабочих, занятых на оборудовании. Коэффициент текучести кадров повысился на 13,33 %, т.к. были уволены по собственному желанию несколько работников.

Коэффициента частоты травматизма не выявлено, т.к. рабочие работают на технически безопасном оборудовании и периодически проводится инструктаж по технике безопасности.

Коэффициенты пропорциональности частичных производственных процессов по мощности и непрерывности производственных процессов увеличились, соответственно на 11,49 % и 12,68 %. В конечном итоге все эти факторы повлияли на повышение коэффициента ритмичности производственных процессов на 9,76 %.

^ 4. Анализ рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. В данной курсовой используем этот показатель для того, чтобы показать влияние повышения ОТУП на общий результат деятельности предприятия.

Исходные данные для анализа рентабельности продукции:

Таблица 2

Основными факторами роста рентабельности является выбор наиболее эффективных методов производства, обеспечивающих снижение материалоемкости и трудоемкости производства, осуществления режима экономии во всех звеньях и по направлениям деятельности.

Как мы видим, рентабельность предприятия по сравнению с фактом увеличилась на 0,04%, что и подтверждает важность повышения ОТУП в общей структуре деятельности предприятия. Конечно этот показатель не единственный, имеющий такое влияние, но в данной работе мы именно на него обращаем внимание.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности