Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Называние человека по имени приводит к персонализации общенияСодержание книги
Поиск на нашем сайте Задания o Взять лист бумаги и ставить галочки o Называть весь персонал по именам в качестве тренировки
Получение принципиального интереса o Необходимо получить в самом начале разговора o Является отправной точкой в ведении переговоров o Не стоит задавать прямы закрытые вопросы
o Основная схема "Я так понимаю, принципиальный интерес есть, осталось обговорить детали"
Выявление ЛПРа и разговор с ним Ошибка o Слив информации, ответы на вопросы, а также весь процесс продажи человеку, который ЛПРом не является Варианты выхода на ЛПРа o Прямое указание секретарю
o Просьба в виде вопроса
При соединении с ним еще раз уточните, является ли он ЛПРом o Если да - ведем разговор дальше o Если нет, то: · Выяснить, кто ЛПР и какие есть варианты разговора с ним · Выяснить, как происходит процесс принятия решений
Способы разговора с секретарем Стандартный обход - обозначение цели звонка с вопросом, кто является ответственным. Ниже приведены несколько возможных вариантов общения с секретарем, Техника «Не знаю» Смысл - показать неуверенность в том, что компания является вашим клиентом, и вам необходимо уточнить пару вопросов - Здравствуйте,"САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ". Я сейчас нахожусь на сайте вашей компании, вы занимаетесь "УКАЗАТЬ ОТРАСЛЬ"? -Да -Вы знаете, я не уверен точно, что ваша фирма - мой клиент, и звоню для уточнения пары вопросов, чтобы понять, нужно ли готовить коммерческое предложение и если да, то какое из 4 возможных вариантов. Соедините, пожалуйста, меня с вашим директором. Как я могу к нему обращаться? Техника «Генерал» o Включаем командный голос, низкий тембр, низкий темп речи o Подсознательная реакция - если так говорит, значит имеет право o Работает на неопытных секретарях o Желательно подготовить отходной вариант с более мягким тоном разговора Техника «Подруга» o Вежливый мягкий веселый и энергичный разговор o Довольно высокий темп o Смысл - сделать из секретаря подругу и перетащить на свою сторону Плюсы o Контрастное выделение на фоне других поступающих предложений o Просьба о помощи даст впечатление собственной значимости o Уместный юмор дает положительные эмоции Пример o -Приветствие, "САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ", скажите, как могу к вам обращаться? o - "НАЗЫВАЕТ ИМЯ" o - Отлично, "ИМЯ СЕКРЕТАРЯ", мне действительно нужна ваша помощь. Мне как-то нужно узнать, как зовут вашего шефа и как к нему попасть, да и еще так, чтобы, как обычно не отправили по электронной почте! Поможете?
Техника "Лапша на уши" o Легко исполнима, если у вас сложный продукт или услуга и ваша область насыщена всевозможными терминами, коэффициентами и так далее o Смысл - секретарь, не понимая, о чем идет речь, боится брать на себя ответственность и соединяет с нужным человеком Пример o Скажите, кто у вас отвечает за юридическое сопровождение в случае несоответствия уставу законодательным стандартам? Перехват инициативы o Вопрос - главное орудие в переговорах o Принцип: подробно ответить на вопрос и, не делая паузы, задать встречный вопрос o Клиент, как правило, делает ту же ошибку, которую совершают начинающие менеджеры - просто отвечает, и все
Задавание вопросов Разрешение на задавание вопросов o Необходимо для предотвращения возможной негативной реакции оппонента o Для того чтобы (прежде чем) "УКАЗАТЬ ПРИЧИНУ", я задам пару вопросов (нужно показать клиенту, что вы будете задавать вопросы исключительно с целью помочь ему) Открытые и закрытые вопросы Закрытые o Клиент может ответить только да или нет o Допустимы при хорошем установлении контакта и уточнении информации Открытые o Клиент вынужден ответить более полно и развернуто o Получаете довольно много информации, из которой можно сделать выводы о потребностях клиента и найти точки пересечения
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-16; просмотров: 227; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.007 с.) |