Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управління інвестиційно-інноваційною діяльністюСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Ø Визначити напрями технологічних перетворень, впровадження новітніх технологій виробництва, зберігання продукції, обслуговування споживачів, дизайну організації. Ø Підготувати пропозиції щодо вдосконалення логістичних процесів. Розробити інноваційні програми руху інформації та використання сучасних інформаційних технологій. Розробити пропозиції щодо оптимізації стратегії ціноутворення. Ø Оцінити ресурсне забезпечення проекту розвитку. Ø Встановити розподіл обов’язків щодо інвестиційно-інноваційної діяльності між підрозділами та службами підприємства
l — Підрозділ, який несе основну відповідальність за даний етап розробки і впровадження нового продукту n — Підрозділ, який бере участь у розробці та впровадженні нового продукту s — Підрозділ, уповноважений стверджувати прийняття рішення Рис. 6.1. Розподіл уповноважених між внутрішньофірмовими службами під час розробки і впровадження нового продукту Таблиця 6.1 Розподіл відповідальності на різних етапах інноваційних процесів
Примітка. У — затвердження; О — основна відповідальність; С — узгодження.
Ø Провести класифікаційний аналіз інновацій підприємства. Таблиця 6.2 Класифікація інновацій підприємства
Ø Дати характеристику інноваційного потенціалу організації Таблиця 6.3 Структура інноваційного потенціалу організації
Ø Розробити організаційну структуру підрозділу, відповідального за інноваційну діяльність.
Рис. 6.2. Матрична організаційна структура НДДКР Ø Проаналізувати показники динаміки інвестицій. Таблиця 6.4 Динаміка інвестиційних вкладень підприємства
Таблиця 6.5 Аналіз динаміки інвестиційних витрат на придбання основних засобів
Ø Розробити прогноз фінансового результату, виходячи з потреб забезпечення необхідного соціального і виробничого розвитку. Визначити джерела інвестування. Таблиця 6.6 Джерела інвестиційної діяльності підприємства
Ø Обґрунтувати та конкретизувати капітальний бюджет реалізації проекту. Визначити джерела та графіки фінансування проекту. Ø Окреслити ризики реального інвестиційного проекту. Ø Розробити портфель ідентифікації видів ризиків за реальним інвестиційним проектом. Охарактеризувати зони проектного ризику. Визначити заходи щодо мінімізації проектних ризиків. Ø Формування стратегії запобігання ризикам. Ø Визначити ефективність інвестиційного проекту. Таблиця 6.7 Ефективність інвестицій
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ (з окремої сторінки)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-16; просмотров: 390; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.10 (0.009 с.) |