I. Тема: “анализ системы управления хозяйством”.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

Цель: Слушатели смогут проводить экспресс-анализ системы управления предприятия.

Продолжительность: 2 часа.

Ключевые понятия:

· организационная структура предприятия - совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда;

· структура управления предприятия - совокупность работников управления предприятия, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали;

· метод управления - способ и средство воздействия на управляемую систему, определяющие условия ее деятельности для достижения поставленной цели.

Необходимые предварительные знания и умения слушателей: высшее или средне специальное образование

Методика проведения занятия:

· характеристика основных элементов системы управления предприятия: организационная структура, структура управления, методы управления, условия труда работников управления, техническая оснащенность управленческого труда на предприятии, SWOT - анализ сильных и слабых сторон предприятия, совершенствование системы управления предприятия и оценка эффективности управления;

· методика сбора необходимых данных для анализа системы управления предприятия:

1. Местоположение хозяйства

2. Структура товарной продукции хозяйства (.... год)

3. Схема землепользования хозяйства с размещением населенных пунктов и подразделений:

4. Характеристика населенных пунктов и размещения объектов в хозяйстве

5. Размеры внутрихозяйственных подразделений основного производства

6. Характеристика подразделений вспомогательного, обслуживающего, промышленного производства и культурно-бытовых объектов

7. Схема организационной структуры хозяйства:

8. Схема структуры управления хозяйства:

9. Расходы на содержание аппарата управления

10. Методы управления:

Проводится опрос работников предприятия разных категорий об их удовлетворенности применяемыми в хозяйстве методами управления (чем больше работников будет опрошено, тем достовернее будут результаты).

Удовлетворенность опрашиваемых оценивается по пятибалльной системе:

“5” ставится в случаях полной удовлетворенности применяемыми методами;

“4” ставится в случаях неполной удовлетворенности применяемыми методами;

“3” ставится в случаях удовлетворительного применения методов управления;

“2” ставится в случаях неудовлетворительного применения в хозяйстве методов управления;

“1” ставится в случаях отсутствия применения в хозяйстве методов управления.

Оценка применения в хозяйстве методов управления

11. Условия труда работников управления:

Проводится опрос работников управления предприятия об их удовлетворенности условиями труда, которая оценивается по пятибалльной системе:

“5” ставится в случае полной удовлетворенности;

“4” ставится в случае не совсем полной удовлетворенности;

“3” ставится в случае удовлетворительных условий труда;

“2” ставится в случае неудовлетворительных условий труда;

“1” ставится в случаях крайне неудовлетворительных условий труда или их отсутствия.

Удовлетворенность работников управления условиями труда

12. Технические средства управления:

Состав технических средств связи

13. Работа коллегиальных органов управления

Характеристика коллегиальных органов управления

14. SWOT - анализ физических аспектов, управления и внешних факторов, оказывающих давление

15. Эффективность системы управления

Технические средства обучения:

· проектор;

· экран;

· альбом;

· фломастеры;

· флипчарт.

Дидактические материалы:

· схемы организационных структур;

· схемы структур управления;

· таблицы по сбору материалов;

· схема SWOT – анализа;

· схемы землепользования.

Оценка:

· правильность построения организационных структур и структур управления;

· правильность проведения SWOT – анализа;

· правильность оценки эффективности системы управления;

· умение организовать оценку применяемых методов управления;

· умение организовать оценку удовлетворенности работников управления условиями труда.

Рекомендации преподавателю, проводящему занятие:

· следить за правильностью расположения элементов организационных структур и структур управления;

· следить за соответствием организационной структуры производственной структуре предприятия;

· следить за соответствием структуры управления организационной структуре предприятия;

· следить за правильностью расположения элементов по разделам при проведении SWOT - анализа и увязками между разделами;

· следить за правильностью проведения расчетов;

· следить за правильностью применения методик оценки применяемых методов управления, удовлетворенностью условиями труда и др.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры